• Most Popular

      This Week

    • Latest Stories

      What is new?

    • Comments

      What They says?

Lima Prinsip Appreciative Inquiry

By FASDEM On 0 comments

Beberapa penulis telah melihat lima prinsip yang mendasari pendekatan Appreciative Inquiry. Mereka menunjukkan apa yang khas tentang Appreciative Inquiry dan menunjukkan tempat kekuatannya berasal dari.

1. Prinsip Konstruksionis
Terkadang banyak hal yang mempengaruhi kita memiliki masa depan gemilang? Beberapa berpendapat bahwa masa depan sangat ditentukan oleh kekuatan di luar kendali kami, yang lain menyatakan bahwa, dalam batas tertentu, kita menciptakan masa depan bersama. 


Konstruksionisme sosial berpendapat bahwa bahasa dan metafora yang kita gunakan tidak hanya menggambarkan dunia, mereka benar-benar menciptakan dunia. Sama seperti kita melihat si mata biru dan mata coklat, jika kita menggambarkan seseorang pintar, mereka akan menjadi pintar, jika kita menggambarkan mereka sebagai bodoh, mereka menjadi bodoh.

Prinsip konstruksionis berpendapat bahwa apa yang seseorang fokuskan akan menjadi kenyataan dan bahwa bahasa yang orang gunakan menciptakan realitas mereka. Appreciative Inquiry karenanya membutuhkan perhatian khusus untuk mendorong fokus positif dan mendorong penggunaan bahasa positif karena yang akan memimpin orang-orang untuk membangun masa depan yang positif bersama-sama.

2. Prinsip Positif
Kami telah melihat kekuatan positif dalam beberapa detail pada bagian dua. Bersama dengan prinsip konstruksionis, prinsip positif adalah inti dari klaim Appreciative Inquiry yang berfokus pada positif dapat menyebabkan perubahan organisasi yang efektif.

Prinsip positif dinyatakan dalam tindakan dengan selalu mengadopsi bahasa menghargai ketika melakukan sebuah Appreciative Inquiry; mendorong dan mendukung orang yang terlibat dalam penyelidikan; membantu anggota organisasi mengekspresikan yang terbaik yang mereka alami, dan membangun lingkaran berbudi luhur di tempat lingkaran kurang baik .
3. Prinsip Simultanitas
Pendekatan untuk perubahan organisasi berasumsi bahwa pertama Anda mendiagnosa, maka Anda berubah. Memang, tahap diagnosis dapat memakan waktu lama dan biaya banyak.

Prinsip simultanitas menunjukkan bahwa ini bukan model membantu. Sebaliknya, kita melihat penyelidikan dan perubahan terjadi bersama-sama dengan mengajukan pertanyaan, kita menjadi terlibat dalam proses perubahan organisasi. Dan sifat dari pertanyaan mempengaruhi sifat perubahan.

Jadi dalam Appreciative Inquiry tidak ada yang terpisah fase'diagnosis' ; tidak ada waktu yang dihabiskan melihat akar penyebab atau melihat kembali ke masa lalu. Sebaliknya, perubahan itu dilihat sebagai awal segera setelah kelompok mengarahkan akan bersama-sama untuk mulai mengajukan setiap pertanyaan apresiatif lain.

4. Prinsip Puitis
Pembicaraan teori klasik organisasi dalam hal keadaan suatu organisasi, perubahan dipandang sebagai langkah dari satu keadaan ke keadaan lain. Tapi gagasan bahwa organisasi adalah statis (dalam keadaan) bermasalah. Tentunya perubahan yang terjadi sepanjang waktu.

Appreciative Inquiry melihat organisasi lebih sebagai kisah dari negara. Percakapan terus-menerus dan negosiasi antara orang mengakibatkan mereka bercerita tentang masa lalu organisasi, sekarang dan masa depan. Cerita yang kuat yang memberitahu mereka dan diri mereka dibentuk oleh para pendongeng.

Appreciative Inquiry menjadi kekuatan untuk mendorong berbagi cerita positif, percaya bahwa ini akan sendirinya mengubah cara orang berpikir dan bertindak.

5. Prinsip Antisipasi
Prinsip terakhir yang mendukung Appreciative Inquiry adalah prinsip antisipatif. Pada dasarnya berpendapat bahwa gambar masa depan dapat mempengaruhi cara kita berperilaku di masa sekarang. Secara khusus, jika kita memiliki citra sangat diinginkan masa depan kita cenderung untuk berperilaku dengan cara yang akan mewujudkannya.

Bersambung...

About FASDEM

Adds a short author bio after every single post on your blog. Also, It's mainly a matter of keeping lists of possible information, and then figuring out what is relevant to a particular editor's needs.

Penyakit Pertemuan Sering Dialami:

SETIAP ORANG BERBAKAT, ORIGINAL & PUNYA SESUATU YANG PENTING UNTUK DISAMPAIKAN...

⬆
Top