Most Popular
This Week
Fasilitator dan Peranannya
Fasilitator adalah seseorang yang melakukan fasilitasi, yakni membantu mengelola suatu proses pertukaran informasi dalam suatu kelompok. K...
Alur Proses Suatu Pelatihan
Yang dimaksud dengan alur proses di sini adalah, prosedur yang mesti dipenuhi seorang perencana pelatihan dalam menyelenggarakan suatu p...
Teknik Fasilitasi
PENGAJAR = FASILITATOR ? Ada kalanya pengajar harus berperan sebagai fasilitator karena tuntutan materi pelajaran atau masalah yang harus d...
Pelatih atau Fasilitator ?
Pelatihan yang dilaksanakan oleh suatu lembaga diklat pada umumnya diikuti oleh peserta orang dewasa. Sesuai dengan ciri orang dewasa yang...
Lima Prinsip Appreciative Inquiry
Beberapa penulis telah me lihat lima prinsip yang mendasari pendekatan Appreciative Inquiry. Mereka menunjukkan apa yang khas tentang Appr...
Hal-hal yang Harus Dikuasai Seorang Pelatih
Seperti yang telah diuraikan di atas, bahwa pelatihan merupakan persoalan yang rumit dan untuk menjadi seorang pelatih tentunya harus memi...
Ice Breaking dan Orientasi
Prolog Sudah menjadi kebiasaan di setiap pelatihan, ketika memulai melaksanakan sebuah training (latihan) terlebih dahulu dimulai suatu seg...
Siklus 4-D
Hal ini membantu untuk memikirkan sebuah Appreciative Inquiry sebagai empat tahap yang berbeda meskipun dalam praktiknya mereka sering berga...
Simpul Manusia
Tujuan: Penguatan persatuan dan penyamaan persepsi untuk membangun komitmen . Peserta: 15-50 orang Langkah-Langkah:
Wawancara Apresiatif
Wawancara apresiatif adalah inti dari proses AI. Ini membentuk dasar dari fase Discovery dan memberikan dorongan untuk sisa pen elusuran . ...
Popular Posts
Latest Stories
What is new?
Comments
What They says?
Model 4-I
Pada fase ini prinsip-prinsip AI diperkenalkan; tim kerja dibentuk, fokus pekerjaan secara keseluruhan ditentukan; rincian pekerjaan awal diputuskan.
Gunakan wawancara generik; pengembangan disesuaikan protokol wawancara, pewawancara keliling; melakukan wawancara apresiatif sedapat mungkin di seluruh bagian organisasi.
Menyusun dan berbagi tema kunci dari wawancara, mengembangkan proposisi provokatif yang memberikan visi yang didasarkan dari masa depan yang diinginkan; memvalidasi proposisi dengan orang sebanyak mungkin dalam organisasi.
Libatkan sebanyak mungkin orang dalam percakapan yang terlibat dengan cara-cara baru yang diusulkan pengorganisasian; menerapkan perubahan, perubahan Tinjauan secara apresiatif.
Pertemuan Appreciative Inquiry
Meskipun biaya KTT AI tampak tinggi, namun dalam hal nilai membuat orang begitu banyak bersama-sama dalam iklim apresiatif dengan mudah dapat membawa manfaat produktivitas yang signifikan lebih besar daripada biaya.
Misalnya, Roadway Express, sebuah perusahaan angkutan truk AS, meningkatkan pergantian kuartal keempat sebesar 25% hanya beberapa bulan setelah memegang Summit AI. Nutrimental di Brasil menjadi tuan rumah KTT AI untuk 750 orang. Enam bulan kemudian pendapatan naik 300% dan semangat staf sampai 200%. John Deere mengambil 250 orang luar kantor selama 5 hari. Sebagai hasilnya, mereka meningkatkan waktu siklus produktif, menghemat $ 3 juta dan diproyeksikan baik pertumbuhan pendapatan dan penghematan biaya lebih berlanjut dari waktu ke waktu.
Bersambung...
Wawancara Apresiatif
Popular Posts
-
Fasilitator dan PeranannyaFasilitator adalah seseorang yang melakukan fasilitasi, yakni membantu mengelola suatu proses pertukaran informasi dalam suatu kelompok. K...
-
Ice Breaking dan Orientasi
Prolog Sudah menjadi kebiasaan di setiap pelatihan, ketika memulai melaksanakan sebuah training (latihan) terlebih dahulu dimulai suatu seg...